Notre Actualité

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« La RSE est en quelque sorte l’art de conjuguer la complexité », entretien exclusif avec Valérie de Robillard, Directrice RSE de Nexity

Pour la deuxième interview exclusive de cette Saison 5 sur le thème « RSE & Immobilier », Chroniques Urbaines™ a interviewé Valérie de Robillard, Directrice RSE de Nexity. Engagement social, réduction de l’empreinte carbone et mise en place du comité de parties prenantes, cet entretien a été l’occasion d’aborder les sujets au cœur de la démarche RSE de Nexity. Revenons ensemble sur les temps forts de cet échange ! 

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Le digital au service du suivi de la performance RSE des bâtiments

Un reporting RSE pertinent doit se fonder sur des indicateurs factuels et quantifiés. Les acteurs de l’immobilier souhaitant communiquer sur les performances de leur parc de bâtiments se doivent donc de mettre en place les moyens appropriés pour récupérer les données pertinentes pour le suivi de leurs performances RSE.

Le Smart Building, ou Bâtiment Intelligent, a pour vocation de répondre à ces enjeux d’obtention, d’analyse et d’optimisation de la donnée.  En effet, une rupture technologique s’opère actuellement avec l’avènement de l’IoT1 (‘Internet of Things’ ou ‘Internet des Objets’ en français) et le développement des technologies associées : approche BIM et maquette numérique, déploiement de sondes autonomies à basse énergie permettant la remontée des données du bâtiment, suivi énergétique, système d’alerte en cas de panne, etc.

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Trois leviers essentiels pour une communication RSE réussie

Présenter les éléments de manière convaincante et crédible dans le cadre d’une communication sur le développement durable et la RSE aide à donner vie au contenu. Cela permet également que l’information sur la durabilité soit bien choisie et bien construite, et qu’elle reflète la personnalité unique de chaque entité, publique ou privée.

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Le pouvoir de création de valeur de la RSE

D’après une étude sur les enjeux économiques de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) de la Chambre de Commerce et d’Industrie de France (CCI France), le capital immatériel représente une part considérable de la valeur et de la réputation d’une entreprise. Le capital immatériel se réfère à l’ensemble des valeurs, compétences et techniques non quantifiables d’une entreprise. La RSE, au travers de la prise en compte des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), peut être un levier majeur d’amélioration de ce capital, et, à terme, contribuer à créer de la valeur économique.

Dans cet épisode de la saison 5 de Chroniques Urbaines™, nous avons sélectionné trois approches relevant de politiques RSE créatrices de valeur économique.

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Trois initiatives innovantes pour engager et fédérer les parties prenantes

Au cœur de la démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), les parties prenantes correspondent aux individus et aux organismes dont les intérêts peuvent être affectés directement ou indirectement par les activités d’une entité économique. Participant à sa vie économique (salariés, clients, fournisseurs, actionnaires), influençant ses choix stratégiques aussi bien en interne (syndicats) qu’en externe (associations) ou encore conditionnant son activité (communautés locales, collectivités locales, État…), les parties prenantes d’une entreprise peuvent être des acteurs privilégiés de la gouvernance négociée et participative d’une structure.

Souvent présentée sous la forme d’un dialogue continu, la consultation des parties prenantes, essentielle pour identifier les enjeux saillants et importants au plus proche du terrain, prend aujourd’hui de nouvelles formes pour engager plus efficacement l’ensemble de ces acteurs clefs dans la stratégie de l’entreprise. Qu’en est-il vraiment pour les acteurs publics et privés de l’immobilier ?

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Trois leviers d’actions pour une stratégie carbone efficace et innovante

Le ministère de la Transition écologique et solidaire a rendu public le 6 décembre 2018 la dernière version de la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC). Elle vise à définir le chemin de la transition écologique et solidaire vers la neutralité carbone en 2050. A l’heure où les États doivent se donner des ambitions grandissantes pour limiter les émissions de gaz à effet de serre (GES), le secteur de l’immobilier, un des principaux émetteurs, doit développer de nouveaux efforts pour atteindre les objectifs fixés, notamment au travers des politiques RSE ambitieuses.

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Entretien avec Catherine Papillon, Directrice RSE & Développement Durable de BNP Paribas Real Estate

Pour la première interview exclusive de cette Saison 5  sur le thème  « RSE & Immobilier », Chroniques Urbaines™ a interviewé Catherine Papillon, Directrice RSE & Développement Durable  de BNP Paribas Real Estate.

Valeur d’usage dans l’immobilier, réalisations innovantes et potentiel de création de valeur économique de la RSE, cet entretien a été l’occasion d’aborder les sujets au cœur de la stratégie RSE de BNP Paribas Real Estate. Revenons ensemble sur les temps forts de cet échange !  

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Tous responsables du devenir de la métropole de demain ?

Pendant toute cette saison, Chroniques Urbaines™ a dressé un panorama des diverses actions de développement économique menées par des métropoles en quête de toujours plus d’attractivité, centrées autour du concept de « Marketing urbain »[1]. Mais au fait, reste une question essentielle : comment définir la métropole idéale du futur ?

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La transition numérique : du sur-mesure territorial plutôt que du copier-coller

Comme toutes les formes de transition qui ont marqué l’évolution de nos sociétés au cours de l’Histoire, la révolution numérique qui s’opère dans le cadre de la 3ème révolution industrielle n’est pas uniforme. Elle touche de façon différenciée des territoires et des acteurs qui doivent coopérer, c’est-à-dire opérer ensemble pour relever les défis économiques, écologiques et sociaux de notre époque.

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Le modèle coopératif comme tempo des transitions écologique et numérique

Faire de la transition numérique un accélérateur de la transition écologique. Voilà la promesse formulée dans le livre blanc intitulé « Numérique et Environnement » [1] à travers 26 propositions d’actions destinées aux pouvoirs publics.

Savante imbrication entre deux transitions qui n’agissent pourtant pas dans le même cadre spatio-temporel, les politiques territoriales semblent plus que jamais s’apparenter à un manuel de physique-chimie.

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