Green Soluce en 5 mots

Penser l'immobilier et la ville durable de demain

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Écoute

Proactivité

Innovation

Indépendance


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Nos clients parlent de nous

  • "Green Soluce a une connaissance plus pointue des problématiques énergétiques et environnementales que d’autres acteurs du marché. De plus, le cabinet se distingue par sa fraîcheur et son esprit indépendant de startup."

    Odile ROUDAUT Senior Asset Manager, IVG Immobilien France
  • L'équipe de Green Soluce fait preuve de trois qualités qui font la différence : le dynamisme, la réactivité et la créativité. Green Soluce sait dès le début de son intervention poser les bonnes questions et avoir un regard critique sur les projets. On est certain d'obtenir des recommandations qui ne sont pas des « copiés-collés ».

    Christophe DUMAS Directeur Technique, SOGEPROM
  • « Green Soluce se démarque de par sa recherche de partenariats, afin d’offrir au maître d’ouvrage l’offre la plus complète possible par rapport à ses problématiques, au-delà de ses seuls besoins traditionnels. »

    Alice MEHEUT Directrice Générale, UBAT CONTROLE

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Trois de nos dernières missions

Accompagnement à la définition du schéma directeur énergie et développement durable

Assistance à maîtrise d’ouvrage sur les certifications environnementales NF HQE 2016 et WELL pour un projet dans le QCA parisien

Accompagnement à la définition de la stratégie de verdissement du parc immobilier


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Actualités

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Three initiatives to engage and federate stakeholders

Stakholders are at the heart of the Corporate Social Responsibility (CSR) and, as individuals and organisations, their interests may be directly or indirectly affected by the activities of a company. As active participants of a company’s economic life, employees, customers, suppliers and shareholders can influence its strategic choices both internally (employees and unions) and externally (associations) or can condition its activities (local communities, local authorities, the State, etc.). The stakeholders of a company are be privileged actors in the participatory governance of a corporation.

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Trois initiatives innovantes pour engager et fédérer les parties prenantes

Au cœur de la démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), les parties prenantes correspondent aux individus et aux organismes dont les intérêts peuvent être affectés directement ou indirectement par les activités d’une entité économique. Participant à sa vie économique (salariés, clients, fournisseurs, actionnaires), influençant ses choix stratégiques aussi bien en interne (syndicats) qu’en externe (associations) ou encore conditionnant son activité (communautés locales, collectivités locales, État…), les parties prenantes d’une entreprise peuvent être des acteurs privilégiés de la gouvernance négociée et participative d’une structure.

Souvent présentée sous la forme d’un dialogue continu, la consultation des parties prenantes, essentielle pour identifier les enjeux saillants et importants au plus proche du terrain, prend aujourd’hui de nouvelles formes pour engager plus efficacement l’ensemble de ces acteurs clefs dans la stratégie de l’entreprise. Qu’en est-il vraiment pour les acteurs publics et privés de l’immobilier ?

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Trois leviers d’actions pour une stratégie carbone efficace et innovante

Le ministère de la Transition écologique et solidaire a rendu public le 6 décembre 2018 la dernière version de la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC). Elle vise à définir le chemin de la transition écologique et solidaire vers la neutralité carbone en 2050. A l’heure où les États doivent se donner des ambitions grandissantes pour limiter les émissions de gaz à effet de serre (GES), le secteur de l’immobilier, un des principaux émetteurs, doit développer de nouveaux efforts pour atteindre les objectifs fixés, notamment au travers des politiques RSE ambitieuses.

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